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建行服务与管理平台全面升级

2019-07-09 16:13:48来源:励志吧0次阅读

建行服务与管理平台全面升级

9月25日下午2时许,吉林省长春市西安大路810号,建设银行吉林分行三楼多功能厅,建行行长常振明兴奋地打开香槟酒,与全行员工共同庆贺建行数据集中工程宣告完成。 建行吉林分行作为最后一家将数据上挂到总行系统的分行,为这项耗时三年的巨大工程画上一个圆满的句号。而此刻也正值建行在香港上市前的关键时刻,此举给正在积极推进股份制改革和上市工作带来了极大的鼓舞和支持。 无疑,数据集中工程将为建行搭建全新的服务和管理平台,提高防范风险的能力,提供强有力的科技保障。 DCC全解建行的这项数据集中工程(DataCenterConsolidation),被简称为DCC,这一项目的提出是在2002年。相对于数据集中这个概念,此前建行的各项业务数据是分散在各家分行。建行的38家分行都有自己开发的业务系统,业务数据都被各自独立地保存着。 随着金融业的快速发展和国际竞争的日趋激烈,这种传统的地域性条块分割分散式管理和经营模式的弊端愈加明显的暴露出来。一方面,各分行在计算机设备的采购和软件开发方面重复投入,另一方面,由于各分行开发的版本不一致,给建行数据资源的共享利用带来了困难,同时,也难以保证汇总数据的准确性、真实性、透明度。 更为不利的是,由于这种独立性导致了产品创新能力的滞后、风险管理难度的加大,往往造成总行分析和决策上的失误。 其实,专业化的集中营运已成为国际银行业发展的趋势,在这种背景下,建行高层认识到全行数据信息的集中化处理和管理的紧迫性,于是,一个庞大的数据集中工程计划正式出笼。 数据集中被视为建行关键的战略性项目,因为它的实施直接影响全行战略调整和业务策略转变的实现,是提供银行产品、服务的基础和管理信息系统的主要数据源,是进一步提高信息应用水平和提高建行竞争能力的需要。 这一系统是在统一业务需求和技术标准的基础上,通过设立南北两个数据中心,建立起适合业务发展需要和现代管理模式的技术框架,也就是建行核心业务应用系统。 DCC精神在过去的三年里,DCC几乎成为建行员工重复频率最高的用词之一。 2002年7月,DCC项目正式启动。经过一年的努力,到2003年11月完成了核心业务系统版本的定型和南北两个数据中心的建设,先后实现了上海、江苏、北京、辽宁四个试点分行将各自的数据上挂数据中心的目标。从2004年起,进入了全面推广阶段,当年完成了15家分行和总行营业部的上线工作。今年,19个分行的上线也顺利完成。截至目前,整个系统运行正常。 DCC项目涉及到建行每一位员工和每一笔交易,工作量之大、参与人员之多、时间跨度之长,对建设银行未来发展的影响之深远,都是建设银行历史上空前的。据称,整个系统共集中了2.1亿条各种业务信息,人们可以透过这一数字看到建行员工所做出的努力。 在庆祝大会上,常振明向人们讲述了这样一个感人的故事。 建行北京分行首都机场支行有一位年轻的母亲,因为连续两个月加班加点,只好把不满两岁的孩子托付给母亲看管。有一天,她深夜回家,发现已经熟睡的孩子,手心里竟然紧紧地攥着自己的照片。母亲告诉她,由于老见不到她的面,孩子已经习惯了攥着她的照片睡觉,而且一提起妈妈,就咿咿呀呀地说DCC.这位年轻的母亲听后流下了眼泪,但是第二天她还是精神抖擞地出现在工作岗位上。 常振明将这种无私忘我的奉献精神称为全行员工所共同具有的“DCC精神”。毫无疑问,在建行股份制改造并上市的征途中,这种DCC精神也正在发扬光大。 DCC效应DCC将给建行的发展带来什么?建行董事长郭树清认为,数据集中是支持建行经营管理模式转变、信息资源整合利用、业务创新和管理能力提升的重要基础。 对于建行的管理者而言,最为明显的变化就在于他们能及时掌握全行的运行情况,并做出相应的分析和决策。以往,行长们要在每天下午的四点之后才能看到前一天的统计数字。如今,每天早上一上班,他们就能知道这些情况了。 透过这一系统,总行还可以对实时交易风险进行监控。系统对柜台业务的每个流程和动作都做出了详尽的规定,如果没有按照规则进行操作,系统将拒绝进行下一步的运行,这在很大程度上提高了防范风险的能力。 对于建行正在进行的股份制改造,DCC显然也提供了有效的支持。尤其是对上市后股份公司的规范运作和管理、信息的及时准确披露、股份公司企业形象的提升,都将会产生良好的影响。 实施数据大集中工程是中国银行业发展的必然要求。从西方发达国家的商业银行的信息化建设的实践来看,商业银行的信息化大致经历了“账务电子化”、“数据大集中”、“管理和决策信息化”这样三个阶段。因此,如何实现管理和决策的信息化,应该是建行和其他商业银行今后面临的新挑战。

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